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人才戰(zhàn)略

talent strategy
人才發(fā)展觀
構(gòu)建“引
、育、用
、留”的人才機(jī)制
 
●引才篇：不拘一格引人才
福建鑫葉機(jī)械建立了一套靈活的引才機(jī)制
，如長期與省內(nèi)外人才市場、招聘網(wǎng)站
、獵頭公司合作，借用他們的人才資源優(yōu)勢
，引進(jìn)大量人才
；打破區(qū)域的限制，參加各地大型人才交流會(huì)
，在人才聚集的招聘會(huì)現(xiàn)場招募人才
；與雙一流建設(shè)大學(xué)保持密切聯(lián)系，每年開展兩次名校招聘
，有計(jì)劃地引進(jìn)高素質(zhì)的畢業(yè)生
，作為儲(chǔ)備干部培養(yǎng)
；鼓勵(lì)內(nèi)部員工和自我舉薦。

     ●育才篇：讓人才與公司共同成長
    福建鑫葉機(jī)械注重人才引進(jìn)的同時(shí)
，也重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)與開發(fā)
。福建鑫葉機(jī)械始終強(qiáng)調(diào)
，公司處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期
，為了讓人才能與公司共同成長，建立了一整套完善的培訓(xùn)教育開發(fā)系統(tǒng)
，在這個(gè)系統(tǒng)里
，培訓(xùn)、教育與開發(fā)相結(jié)合
，內(nèi)容豐富
、形式多樣。
    ——建立福建鑫葉機(jī)械青年見習(xí)基地
，為廣大青年大學(xué)生提供了良好的見習(xí)場地和規(guī)范的管理、人性化的輔導(dǎo)
，幫助他們盡早完成與社會(huì)的接軌
、完善自我。      
    ——采用集中培訓(xùn)
、崗位見習(xí)
、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，讓新進(jìn)的大學(xué)生持續(xù)不斷地獲得崗位所需的新知識(shí)與技能技巧
，盡快完成從理論到實(shí)踐
，從書本到崗位的轉(zhuǎn)變
。      
    ——構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)
，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)競爭力和員工自身價(jià)值的重要途徑
。
    ——實(shí)施40+2培訓(xùn)，即鼓勵(lì)員工每周抽出2個(gè)小時(shí)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)
。    
    ——制定了“送出去
、請進(jìn)來”的培訓(xùn)原則。
    ——與知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作
，為員工提供最先進(jìn)、最便捷的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
●用才篇：人盡其才
、才盡其用
     本著“尊重勞動(dòng)
、尊重知識(shí)、尊重人才
、尊重創(chuàng)造”的宗旨，福建鑫葉機(jī)械營造了一個(gè)人盡其才
，才盡其用
，催人奮進(jìn)，生動(dòng)活潑的良好工作氛圍
。用人首先是用人所長，即適合的人到適合的崗位上
，充分發(fā)揮人才的潛能
；其次是用人所值，即根據(jù)市場規(guī)律
，按人才智力資本價(jià)值實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制
，完善以業(yè)績 考核為核心的多元分配體系。“人盡其才
、才盡其用”還表現(xiàn)在用人制度上
。福建鑫葉機(jī)械建立了“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、賽馬機(jī)制
、淘汰機(jī)制”，鼓勵(lì)以“阿米巴式管理”為核心
，讓每一位員工成為主角
，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
。福建鑫葉機(jī)械為青年大學(xué)生和職業(yè)經(jīng)理人提供了廣闊的發(fā)展空間和施展才華的事業(yè)平臺(tái)
。在福建鑫葉機(jī)械，不少大學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)公司
，短短幾年甚至一兩年就走 上了重要管理崗位或成為核心技術(shù)人才的并不鮮見
。只要是人才，只要肯做事
、能辦事，在福建鑫葉機(jī)械
，就能找到自己成長的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的平臺(tái)
，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

     ●留才篇：以“事業(yè)、待遇
、文化”留住人才
     福建鑫葉機(jī)械在引得進(jìn)人才
、用得好人才的同時(shí)，也通過其獨(dú)特的方式留得住人才
。      
    一是為人才營造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間——以事業(yè)留人
。在福建鑫葉機(jī)械
，一些有能力的人才
，在短時(shí)間里，就進(jìn)入重要的管理崗位
，這樣的例子在福建鑫葉機(jī)械俯拾即是
， 其中不乏有剛跨出大學(xué)門檻的大學(xué)生。      
    二是在企業(yè)范圍實(shí)行各類特區(qū)的分配政策——以待遇留人
。在福建鑫葉機(jī)械
，堅(jiān)持“一流人才、一流貢獻(xiàn)
、一流分配”的原則
，所以在福建鑫葉機(jī)械發(fā)展歷程中做出 貢獻(xiàn)的人才們
，都獲得其應(yīng)有的報(bào)酬待遇
。      
    三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力
、凝聚力——以文化留人
。福建鑫葉機(jī)械在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，經(jīng)過多年的積累與沉淀
，已形成了良好的企業(yè)文 化
，并已深入人心，如福建鑫葉機(jī)械的價(jià)值觀——追求四方共贏：與股東共贏
，與合作者共贏
，與社會(huì)共贏，與員工共贏
；福建鑫葉機(jī)械的經(jīng)營理念：以誠信為 本
，以人才為本，以學(xué)習(xí)為本
，以創(chuàng)新為本。正是在這種“海納百川”企業(yè)文化的熏陶下
，福建鑫葉機(jī)械人為了一個(gè)共同的目標(biāo)凝聚在一起
。